福田雷沃案例

背景

雷沃重工股份有限公司（簡稱雷沃重工）是一家以農業(yè)裝備、工程機械、車輛、核心零部件、金融為主體業(yè)務的大型產業(yè)裝備制造企業(yè)。雷沃重工主導產品雷沃谷神聯(lián)合收割機銷量連續(xù)14年居行業(yè)首位，市場占有率達70%。面向未來，雷沃重工將保持中國市場領導者地位，加快全球化發(fā)展步伐，積極開拓國際市場。

項目說明

雷沃自2015年初開始推廣精益設計方法，著力提升產品設計能力，目前已經在農業(yè)裝備和發(fā)動機業(yè)務試點。為了在公司范圍內導入精益設計理念及軟件運用，2015年共組織精益設計理念與應用培訓共計20課時，約300人次參加。并先行在農業(yè)裝備和發(fā)動機業(yè)務選取支重輪、滾筒和發(fā)動機油冷器、汽油濾清器底座系統(tǒng)三個試點項目開展工作坊，在工作坊實施過程中，設計人員應用精益設計原理和軟件，通過頭腦風暴法產生了幾十個新的再設計創(chuàng)意和想法，并取得了良好效果。為公司培養(yǎng)了精益設計人才，為后續(xù)自主開展精益打下基礎。

收益

三個工作坊項目平均實現零部件數量減少51%，物料成本降低29%，裝配步驟減少44%。