某家電企業(yè)集團案例

背景

某家電企業(yè)集團是一家擁有中國最完整的空調產業(yè)鏈、冰箱產業(yè)鏈、洗衣機產業(yè)鏈、微波爐產業(yè)鏈和洗碗機產業(yè)鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群的大型綜合性企業(yè)集團。為實現(xiàn)“成為中國家電行業(yè)領導者、世界白電行業(yè)前三強”為戰(zhàn)略愿景，要求進一步深化轉型，推動經營質量持續(xù)提升，以消費者為中心，通過技術創(chuàng)新、品質提升與精品工程，實現(xiàn)產品領先、戰(zhàn)略領先，獲得公司的重新增長。

項目說明

可裝配性設計（DFA)、可制造性設計（DFM)、智能制造是該家電企業(yè)集團一直關注并嘗試付諸實踐的方法，但是由于一直沒有遇到可以量化和落地的工具，一直這些方法在企業(yè)內部早期并未真正的使用起來。2012年，制造團隊開始對精益設計方法論進行關注并向研發(fā)及集團管理團隊推薦，并在2013年率先在微波爐和空調事業(yè)部嘗試項目合作，結果非常滿意?？茖W的方法論、超出預期的優(yōu)化設計方案對研發(fā)設計人員的觸動非常大。因此，集團及各事業(yè)部研發(fā)領導于2015年初集體赴美參觀Munro對標中心，并開始在集團內部開始建立自己的產品對標中心。

收益

1、目前精益設計方法已經在集團近十個品類的產品中運用，成本和生產效率方面都得到高程度的改善，部分優(yōu)化設計的新品也已上市。
2、第一個國際化的對標中心于2016年建成。