Design Profit入門培訓手冊-構思(07)

構思是產生，發(fā)展和交流新思路的創(chuàng)造性過程。每一個觀點可以理解為一個想法的基本要素，而想法可以是直觀，具體或抽象的。構思過程包含思維周期的所有階段，從創(chuàng)新，到發(fā)展，再到實現。這本身就是設計過程的一個必不可少的重要部分。在Design Profit? 中的建模過程以一種易懂直觀的映射圖方式來捕獲設計，制造和裝配步驟。映射每一個零件，工藝和工具的過程產生了為什么和怎樣改進的問題和討論?；鶞试O計建模是知識獲取和構思產生的第一個階段。第二步是創(chuàng)建一個簡單，高效的并以最優(yōu)價格滿足客戶需求的設計?！癕unro 零件價值質疑”就是幫助促進這一活動的一個過程。
零件價值質疑
“Munro 零件價值質疑”讓工程師能逐一審視設計中的每一個零件以確定出必要的零部件— 即那些滿足客戶需求所必需的“好零件”。零件價值質疑是減小設計復雜度和獲得更少零件清單產生的效益的關鍵步驟。在設計或重新設計階段，僅使用好零件來滿足顧客需求對工程師以不同方式思考和考慮當前的材料，工具和工藝技術來說，具有挑戰(zhàn)性。這經常會產生相當大的成本降低和重量減輕，以及增強的質量特性。

當挑戰(zhàn)僅集中于好零件時，通常會產生可獲得專利的想法和設計。在符號圖中，好的零件用綠色的輪廓表示。

緊固件不可能被認為“好零件”并被預先定為不好的零件。緊固件是差質量的關鍵驅動原因。Munro 的“好設計原則”提供了連接部件的可替代方法。

頭腦風暴概述
現在，假設您已經完成了基準設計的分析，您可以用它來確定需要關注的和有潛在提高及改進的方面。Munro 構思是通過團隊產生，發(fā)展并提出新想法的過程。

Lean Design? 提高頭腦風暴構思指南，包括：

• 專注于利潤作為目標
• 價值和質量是效益
• 分析和挑戰(zhàn)設計，制造和裝配過程
• 盡量減少零件數；
• 設計的多功能性
• 最大限度地提高團隊合作和協(xié)商決策的一致性
• 在設計階段考慮防誤防錯（poka-yoke）
• 易于維修和服務的設計
• 提高操作者的人體工程學環(huán)境條件
• 考慮到包裝的非增值性