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深圳市三泰信息科技有限公司 | 產(chǎn)品介紹
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產(chǎn)品介紹

10月11

發(fā)布于 10:12 產(chǎn)品介紹, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 行業(yè)知識, 質(zhì)量管理

全球大流行已經(jīng)改變了工程和制造——可能是永遠(yuǎn)的。 工人的安全要求也顯著提高。相關(guān)的安全措施，包括社交距離和其他限制，需要額外的時間和金錢。在許多情況下，工人現(xiàn)在必須在異地履行工作職責(zé)。隨著利潤越來越緊，降低成本一直是首要任務(wù)，現(xiàn)在變得至關(guān)重要。 因此，消除操作和流程瓶頸已成為工程和制造成功的關(guān)鍵，不僅可以創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且可以比競爭對手更快地將它們推向市場。 成功地將產(chǎn)品從設(shè)計到制造需要調(diào)整和適應(yīng)不斷變化的市場和經(jīng)濟(jì)條件。許多中小型制造商已轉(zhuǎn)向基于云的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，以通過多種方式變得更加敏捷，包括： 內(nèi)部職能部門和外部供應(yīng)商之間的協(xié)作 加速產(chǎn)品創(chuàng)新 改進(jìn)文檔和工作流管理 仔細(xì)看看這三種基于云的技術(shù)（如3D?EXPERIENCE? Works）可以使您更加敏捷并幫助優(yōu)化運營的三種方式。 加強(qiáng)合作 基于云的技術(shù)工具使組織能夠?qū)⒖鐣r區(qū)的多個學(xué)科和利益相關(guān)者聯(lián)合起來，共同努力幫助將單一產(chǎn)品推向市場。工程師可以在一個集成環(huán)境中從構(gòu)思到交付。集成的產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)置協(xié)作工具可讓您即時了解您的團(tuán)隊正在開展的工作以及每個項目的狀態(tài)。 公司可以消除溝通孤島，輕松與公司內(nèi)外的人員合作，包括合作伙伴、供應(yīng)商和制造商。工程師和設(shè)計師可以輕松共享設(shè)計，允許關(guān)鍵利益相關(guān)者（包括非工程師）在整個產(chǎn)品開發(fā)階段提供反饋，以幫助減少下游延遲。 當(dāng)經(jīng)理和高管從最初階段就參與設(shè)計評審時，決策會更快做出——一張圖片勝過千言萬語。 在3D?EXPERIENCE 平臺上，無需安裝額外插件即可預(yù)覽 3D 和 2D 模型。這使非 CAD/非技術(shù)用戶能夠參與審查以在開發(fā)過程的早期識別問題。在這種環(huán)境中，無論您是否可以訪問設(shè)備上的 CAD 工具，每個人都可以查詢模型——縮放、旋轉(zhuǎn)、進(jìn)行測量。   加速創(chuàng)新 產(chǎn)品可能每天都在變化。必須捕獲、記錄和存儲更改，以便將來輕松訪問和跟蹤。所有主要利益相關(guān)者還需要審查提議的變更，以評估對組織的價值和收益。 基于云的技術(shù)工具可以更輕松地跟蹤、管理和自動捕獲產(chǎn)品更改，這一點至關(guān)重要。工具應(yīng)該提供一個受控的、明確定義的過程來在開發(fā)過程中管理產(chǎn)品和生產(chǎn)。為所有項目利益相關(guān)者創(chuàng)建、分配和管理變更操作應(yīng)該很簡單，包括遠(yuǎn)程員工、供應(yīng)商和供應(yīng)商。團(tuán)隊中的每個人都必須了解變更狀態(tài)和分配給他們的操作。 在3D體驗平臺的應(yīng)用程序可以處理所有這些任務(wù)以及更多。在這個安全的云環(huán)境中，您可以作為一個團(tuán)隊實時加速產(chǎn)品創(chuàng)新并解決日常產(chǎn)品開發(fā)問題。請記住，您可以同時工作，并且可以與來自任何地點的同事協(xié)作，這會提高生產(chǎn)力，從而加快您的產(chǎn)品創(chuàng)新推向市場。 更高效的工作流程 一個結(jié)構(gòu)良好的項目分為多個階段，涉及幾個不同的人。但是，許多組織很少衡量其業(yè)務(wù)流程的成功或失敗。返工、延遲、變通方法和遺漏的步驟很快就會變成一堆混亂的障礙。 發(fā)現(xiàn)過程障礙在哪里發(fā)生通常很棘手。即使公司擁有健全的開發(fā)流程，流程的僵化也幾乎不可能有效地完成任務(wù)。當(dāng)沮喪開始在工程師和設(shè)計師隊伍中盛行時，項目進(jìn)度有可能戛然而止。 3D?EXPERIENCE Works 應(yīng)用程序讓您可以查看分配給誰做什么，并讓每個人都了解每個已完成階段的最新情況——所有這些都來自一個位置。此外，您可以在可共享的儀表板中創(chuàng)建可視化工作流程，從而更輕松地溝通和管理整個團(tuán)隊。由于項目之間的工作流通常相似，因此您可以根據(jù)以前使用的模板自動創(chuàng)建工作流，這可以節(jié)省大量時間。 大多數(shù)項目的現(xiàn)實情況是，一些成員有審查和評論的任務(wù)，而其他成員有批準(zhǔn)規(guī)范的任務(wù)。因此，定義了精確的角色和任務(wù)。自動電子郵件提醒通知受托人開始他們的任務(wù)，以確保溝通清晰并滿足期望。...

10月08

發(fā)布于 09:56 產(chǎn)品介紹, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 行業(yè)知識, 質(zhì)量管理

就像 SOLIDWORKS? 2022 一樣，SOLIDWORKS Simulation?2022 將使您能夠比以往更智能、更快速地工作?？纯茨肓私獾?SOLIDWORKS Simulation 中的四個增強(qiáng)功能。 1.???新型連桿連接器 Simulation 2022 提供了全新的連桿連接器。 在我解釋這個新連接器的功能之前，您需要知道使用連接器是一種在不犧牲準(zhǔn)確性的情況下簡化分析和節(jié)省時間的絕妙方法。連接器允許您模擬所需的機(jī)械行為，而無需創(chuàng)建詳細(xì)的幾何圖形或定義接觸條件。由于連接器是虛擬的，因此您無需對物理 3D 幾何圖形進(jìn)行建模來表示它們。因此，不需要網(wǎng)格和應(yīng)力計算。這為您節(jié)省了大量時間。 圖 1. SOLIDWORKS Simulation 2022 中可用的連接器列表   新的連桿連接器使您能夠以簡單而強(qiáng)大的方式模擬組件之間的剛性或柔性行為。要定義此連接器，您可以在圓柱面、圓形邊線和頂點之間進(jìn)行選擇。可以設(shè)置末端接頭以提供剛性、樞軸或球形連接。可以選擇鏈接連接器橫截面并指定尺寸，包括實心圓、空心圓、實心矩形或空心矩形。此連接器的默認(rèn)材料是合金鋼，但您可以從 SOLIDWORKS 材料庫中選擇任何材料。 圖 2. 使用新連桿連接器時可用的選項   模擬求解完成后，您可以對連桿連接器的剪切力和軸向力、彎矩和扭矩進(jìn)行后期處理，如圖 3 所示。這有多酷？ 圖 3. 連桿連接的剪切力、軸向力、彎矩和扭矩   看一個例子，看看連桿連接器如何為您節(jié)省時間。沒有模擬 Resemin Bolter 卡車上的兩個氣動活塞（它們不是感興趣的對象，因為上面的組件中出現(xiàn)高應(yīng)力集中），使用連桿連接器來表示它們。使用連桿連接器代表氣動活塞的裝配在 3:01 分鐘內(nèi)解決（帶連接器），而保留氣動活塞而不使用連接器的裝配在 4:30 分鐘內(nèi)解決（無連接器），或減少求解時間 33%。   圖 4. 使用和不使用連桿連接器的建模和求解時間   如果您還沒有利用 SOLIDWORKS Simulation 中的連接器來簡化分析并節(jié)省時間，那么現(xiàn)在是開始的好時機(jī)！ 2.???基于混合曲率的網(wǎng)格現(xiàn)在是默認(rèn)設(shè)置 在 SOLIDWORKS 2022 中，基于混合曲率 (BCB) 現(xiàn)在是默認(rèn)網(wǎng)格生成器。BCB 是一個強(qiáng)大的網(wǎng)格劃分器，可以對復(fù)雜的幾何圖形進(jìn)行網(wǎng)格劃分。一些人可能知道，BCB 于 2016 年推出，您可能沒有使用 BCB 的原因可能是您不知道它存在，或者您認(rèn)為它太慢了。隨著 SOLIDWORKS Simulation 的最新版本，BCB 已經(jīng)成熟并變得更快、更強(qiáng)大。BCB 吸引人的另一個原因是它使用多線程和并行多核處理來更快地網(wǎng)格化組件。對于大型裝配體尤其如此。 圖 5. Blended Curvature-Based (BCB) 是...

09月26

發(fā)布于 10:15 產(chǎn)品介紹, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 行業(yè)知識, 質(zhì)量管理

SOLIDWORKS 是設(shè)計的同義詞，但設(shè)計只是將想法變?yōu)楝F(xiàn)實的一部分。畢竟，在它建成之前，什么都不存在。設(shè)計是產(chǎn)品的無形數(shù)字表示。直到原材料經(jīng)過加工——無論是通過增材制造還是傳統(tǒng)的減材制造——產(chǎn)品才真正成為現(xiàn)實。話雖如此，SOLIDWORKS 仍然是 CAD 的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然為我們的傳統(tǒng)感到自豪。當(dāng)今許多最酷的產(chǎn)品都是在 SOLIDWORKS 中設(shè)計的，而且世界上許多最具創(chuàng)新精神的人都是從 SOLIDWORKS 開始的。很高興地說，開發(fā)人員會繼續(xù)改進(jìn)所有的 SOLIDWORKS 工具。 在 SOLIDWORKS 2022 中更快地創(chuàng)建零件幾何體 創(chuàng)新的重要性 盡管取得了成功，但作為一家公司，必須始終保持前瞻性，始終研究哪些新技術(shù)最有潛力改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)方式。就像客戶一樣，必須不斷創(chuàng)新和改進(jìn)為客戶提供的服務(wù)。不愿意創(chuàng)新會使任何公司面臨失敗的風(fēng)險。您只需看看柯達(dá)、施樂、百視達(dá)、摩托羅拉或雅達(dá)利等知名品牌即可。 保時捷和福特等公司了解創(chuàng)新的重要性，并正在為各自的客戶提供超越傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)品選擇。類似于在兩輪驅(qū)動和四輪驅(qū)動之間或四門或兩門之間進(jìn)行選擇，客戶現(xiàn)在可以在推進(jìn)平臺之間做出選擇：傳統(tǒng)的汽油、混合動力或全電動汽車。甚至福特標(biāo)志性的 F150 卡車也提供混合動力和電動車型。 現(xiàn)在所有的客戶都會沖出去購買這些更環(huán)保的選擇嗎？不，他們不會，但就在上周，福特宣布已為 F150 的電動版接受了超過 150,000 份訂單，?因此雇傭了 450 名員工來幫助滿足需求。最重要的是，這兩個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都做出決定，他們需要創(chuàng)新并采用能夠使他們不僅在今天而且在未來幾十年都能發(fā)展的技術(shù)。 正是考慮到這一點，現(xiàn)在以多種方式提供解決方案，以便用戶可以采用最適合其業(yè)務(wù)獨特需求的工具和技術(shù)。用戶現(xiàn)在可以在桌面上運行的解決方案、云連接或純云工具之間進(jìn)行選擇。 超越桌面 在3D的工具的經(jīng)驗作品系列是為企業(yè)和個人在使用SolidWorks的今天專門設(shè)計。這些工具能夠為用戶提供超出單獨在桌面上所能提供的功能。其中包括人工智能 (AI)、衍生式設(shè)計、Sub-D 建模、高級多軸 CNC 刀具路徑創(chuàng)建、高級非線性仿真、高級數(shù)據(jù)管理和高性能計算 (HPC)。 也許采用統(tǒng)一解決方案的最大好處之一是獨特的產(chǎn)品開發(fā)平臺方法。在3D體驗平臺作為骨干3D?Experience Works的組合。 如果使用平臺的想法使您感到害怕，那么它不應(yīng)該。無論您是否意識到，您很可能每天都在與基于云的平臺進(jìn)行交互。根據(jù)定義，平臺是支持和支持群體間信息交流的生態(tài)系統(tǒng)。一個平臺可以在一個數(shù)字屋檐下連接工具、團(tuán)隊、數(shù)據(jù)和流程。想想亞馬遜、蘋果和 Facebook——都是平臺。是什么讓3D體驗平臺不同的是它的唯一目的建立的商業(yè)平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。 這種平臺方法提高了效率和工作流程，并使您組織中的每個人都能訪問單一的事實來源。而且，這種數(shù)字連續(xù)性跨越了產(chǎn)品的整個生命周期，從概念到設(shè)計和制造到驗證和質(zhì)量再到營銷和銷售。 一旦 SOLIDWORKS 數(shù)據(jù)保存在3D?EXPERIENCE 平臺上，您的所有數(shù)據(jù)都將在結(jié)構(gòu)化環(huán)境中自動管理——無需 PDM 庫或 IT 基礎(chǔ)設(shè)施。這解決了在處理不是最新的文件時導(dǎo)致代價高昂的錯誤的一系列問題。 通過在一個統(tǒng)一的環(huán)境中連接您的所有團(tuán)隊并提供對實時數(shù)據(jù)的訪問，他們可以比以往更快地進(jìn)行創(chuàng)新、協(xié)作并做出關(guān)鍵的、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。因此，可以在完成產(chǎn)品開發(fā)和制造所需的物理原型較少的情況下進(jìn)行快速設(shè)計和工程迭代。 這也意味著客戶可以更快地獲得產(chǎn)品，從而提高客戶保留率并降低間接成本，因此您可以專注于最重要的事情：創(chuàng)造下一個能夠擊敗競爭對手的新產(chǎn)品。 回顧與展望 SOLIDWORKS 的最初使命是在每個工程師的桌面上提供 3D CAD，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件被認(rèn)為是革命性的，大多數(shù)企業(yè)都在本地競爭。近 25 年后的今天，世界在 1995 年以無法想象的方式聯(lián)系在一起。當(dāng) SOLIDWORKS 開始時，3D 建模僅適用于財力最雄厚的大型公司。SOLIDWORKS 允許任何人參加比賽，無論大小或經(jīng)驗如何。 使用 3DEXPERIENCE SOLIDWORKS，從SOLIDWORKS 中的多個位置訪問您喜歡的 3DEXPERIENCE 命令，包括文件菜單、命令管理器和上下文菜單。 ...

09月22

發(fā)布于 11:21 產(chǎn)品介紹, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 行業(yè)知識, 質(zhì)量管理

SOLIDWORKS 2022 正式開啟智造未來式！ SOLIDWORKS 2022 新增功能 用戶驅(qū)動的重要增強(qiáng)功能， 將理順和加快從概念到制造的產(chǎn)品開發(fā)流程。 SOLIDWORKS 2022： 更高效地工作、提高工作速度、協(xié)同工作 觀看 SOLIDWORKS? 2022 中所有新增強(qiáng)功能的概述， 這些增強(qiáng)功能將改進(jìn) 您的設(shè)計、文檔、數(shù)據(jù)管理、驗證等 日常工作流程。 在處理大型裝配體、導(dǎo)入的幾何圖形和產(chǎn)品數(shù)據(jù)時， 利用性能改進(jìn)實現(xiàn)事半功倍。 借助改進(jìn)的顯示響應(yīng)和質(zhì)量， 體驗獲取迄今為止最快圖形的自由。 利用 SOLIDWORKS 2022 和 3DEXPERIENCE Works 應(yīng)對意外情況 了解 SOLIDWORKS 2022 中的新增強(qiáng)功能和?3DEXPERIENCE? Works 產(chǎn)品組合中的工具 如何幫助您應(yīng)對意外情況并保持團(tuán)隊的工作效率， 而無論生活如何變化。 趕上 SOLIDWORKS 步伐 2018-2022 最佳新增功能 SOLIDWORKS 的最新版本引入了 重要的增強(qiáng)功能，可改善您的工作方式。 裝配體性能、圖形響應(yīng)能力和工程圖詳圖方面的改進(jìn) 讓您可提高工作效率。 新的設(shè)計功能可實現(xiàn)更高的靈活性和更快的工作流程。 不要錯過，趕上 SOLIDWORKS 步伐吧！ ...

09月13

發(fā)布于 09:53 產(chǎn)品介紹, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 行業(yè)知識, 質(zhì)量管理

很少有大中型公司使用單一創(chuàng)作工具進(jìn)行機(jī)械、電氣和電子設(shè)計。收購和合并通常會產(chǎn)生混合工具，盡管公司的目標(biāo)可能是就單一工具達(dá)成共識，但實現(xiàn)該目標(biāo)的過程通常非常緩慢。數(shù)據(jù)遷移和轉(zhuǎn)換以及用戶抵制是常見的障礙。公司需要權(quán)衡他們的選擇并巧妙地計劃，以免破壞產(chǎn)品開發(fā)過程。 以最小的干擾進(jìn)行更改 在過渡到首選創(chuàng)作工具時，公司可以使用單一數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來簡化過渡并確保他們需要的一切都在一個應(yīng)用程序中。很多時候，來自創(chuàng)作工具的數(shù)據(jù)需要某種類型的操作才能被提供給企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)。 操作可以包括向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）添加非建模項目，例如油漆、膠水或包裝。此外，可能需要合并來自不同類型創(chuàng)作工具的數(shù)據(jù)。許多產(chǎn)品同時具有機(jī)械和電氣/電子組件，這些組件是在需要成為整體結(jié)構(gòu)一部分的專業(yè)應(yīng)用中創(chuàng)建的。 單一數(shù)據(jù)管理或產(chǎn)品生命周期管理 (PLM) 系統(tǒng)是單一事實來源，是一種常見要求，因此數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)必須能夠與多個創(chuàng)作應(yīng)用程序集成，以便集中存儲和管理所有數(shù)據(jù)。 大家聚集在同一個地方 在3D體驗?平臺的協(xié)同設(shè)計角色可以使真理的單一源成為現(xiàn)實。除了與 SOLIDWORKS? 和 CATIA 等 DASSAULT SYSTEMES 創(chuàng)作工具的一流集成外，公司還可以從許多其他集成到第三方應(yīng)用程序中進(jìn)行選擇，包括來自 Autodesk、PTC 和 Siemens 的應(yīng)用程序。 采用各種集成可確保所有數(shù)據(jù)都被理解并存儲在一個單一的協(xié)作平臺中，這些數(shù)據(jù)可用于許多其他活動，如設(shè)計審查、數(shù)字模型、問題管理、變更管理、項目管理和制造。 例如，需要整體審查和評估的新設(shè)計可能包含在多個不同 CAD 工具中建模的組件或子組件。3D 產(chǎn)品架構(gòu)師角色的數(shù)字模型功能使來自任何學(xué)科的用戶能夠在一個基于 Web 的用戶界面中引入和放置各種組件和子組件，而無需申請許可或?qū)W習(xí)如何使用工具。...

09月06

發(fā)布于 09:33 產(chǎn)品介紹, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 行業(yè)知識, 質(zhì)量管理

借助3D EXPERIENCE? 平臺，只需點擊幾下鼠標(biāo)，即可將SOLIDWORKS?內(nèi)容與團(tuán)隊中的每個人聯(lián)系起來。提高設(shè)計效率所需的所有平臺應(yīng)用程序都可以直接在 SOLIDWORKS 環(huán)境中使用。 更快地獲得設(shè)計批準(zhǔn) 現(xiàn)在，您可以進(jìn)行實時設(shè)計審查，團(tuán)隊中的每個人都可以訪問，即使人們在家或在路上工作。每個擁有設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)連接的人都可以參加設(shè)計審查會議。此外，參與評審不需要任何 CAD 知識或 CAD 軟件。這意味著經(jīng)理或高管可以在更改不那么痛苦和耗時時進(jìn)入早期設(shè)計審查。 因為任何團(tuán)隊成員都可以查看、旋轉(zhuǎn)、標(biāo)記和測量您的模型，所以經(jīng)理或執(zhí)行人員的簽收會加快，因為他們可以親眼看到并更好地理解產(chǎn)品的完整 3D 版本。 通過從車間或制造供應(yīng)商那里獲得實時設(shè)計制造建議，還可以提高設(shè)計效率，避免潛在的代價高昂的下游制造問題。向所有人提供 3D 就像共享一種共同語言；每個人都可以完全理解它，無需非工程師來解釋（或嘗試想象）2D 繪圖試圖傳達(dá)的內(nèi)容。 消除電子郵件挑戰(zhàn) 產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)之一是在整個過程中管理溝通，其中可能包括經(jīng)理、供應(yīng)商和客戶。管理所有這些項目電子郵件很快變得笨拙，通常需要無數(shù)的文件夾和子文件夾。 基于云的3D EXPERIENCE 平臺采用不同的方法，允許從云上的專有、安全位置進(jìn)行通信。您在平臺上設(shè)置的項目社區(qū)使每個人都可以在同一個共享環(huán)境中發(fā)布帖子、提出問題或展示產(chǎn)品創(chuàng)意，從而實現(xiàn)自動跟蹤——不再需要管理大量的項目電子郵件。 與同事、經(jīng)理或客戶的爭議可以通過查看通信線程來快速解決，這樣可以輕松解決分歧，而不會因翻閱成堆的電子郵件和相關(guān)文件夾而感到沮喪。輕松管理這一關(guān)鍵的溝通任務(wù)可以立即提高設(shè)計項目的效率。 管理實時數(shù)據(jù) 產(chǎn)品變化是一種痛苦。管理更新是設(shè)計和工程產(chǎn)品的一個組成部分，無論是主要的設(shè)計問題還是細(xì)微的變化。連接到平臺的好處之一是您始終可以訪問實時數(shù)據(jù)；沒有模型修訂或裝配配置不同步的風(fēng)險。并且無需設(shè)置PDM或PLM系統(tǒng)；數(shù)據(jù)管理功能已融入3D EXPERIENCE 平臺。 該平臺提供了技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)來管理云上的 SOLIDWORKS 產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)和文檔。 沉浸式 PDM 和 PLM 工具集成在 SOLIDWORKS 中，SOLIDWORKS 的協(xié)作設(shè)計師等角色成為通往 3DEXPERIENCE 平臺的門戶。您可以推送設(shè)計的新修訂并設(shè)置成熟度狀態(tài)，無需特殊設(shè)置。（談?wù)撔剩。⒛臄?shù)據(jù)附加到協(xié)作任務(wù)，以幫助保持項目有條不紊和按計劃進(jìn)行。每個 SOLIDWORKS 用戶以及他們通過 SOLIDWORKS 進(jìn)行的設(shè)計都可以看到正式的變更控制，例如問題管理、審批路線和變更操作。 變得更有效率 通過連接到3D EXPERIENCE 平臺，設(shè)計師可以繼續(xù)在 SOLIDWORKS 中工作。同時，設(shè)計數(shù)據(jù)成為統(tǒng)一產(chǎn)品定義的一部分，從而可以在整個互聯(lián)企業(yè)中無縫使用數(shù)據(jù)。隨著設(shè)計的變化，共享的通用數(shù)據(jù)會自動更新，因此每個人都保持同步，從而全面提高效率。 在當(dāng)今的產(chǎn)品開發(fā)過程中，與所有利益相關(guān)者的協(xié)作至關(guān)重要。管理設(shè)計數(shù)據(jù)、分配任務(wù)、進(jìn)行審查和分享想法可為您提供戰(zhàn)略優(yōu)勢。在3D體驗平臺提供基礎(chǔ)設(shè)施和工具，使大家一起在產(chǎn)品開發(fā)過程中的一個奇異的，充滿活力的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境。 結(jié)果是更快、更高效的產(chǎn)品開發(fā)。...

08月23

發(fā)布于 09:54 產(chǎn)品介紹, 研發(fā)管理, 質(zhì)量管理

彼得·德魯克說：“管理就是原則”。也就說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、格式化。 一、管理就是做“標(biāo)準(zhǔn)”：把握尺度，強(qiáng)調(diào)規(guī)范一位在業(yè)界頗有名氣的國際酒店CEO，一直想搜羅國內(nèi)具有潛質(zhì)的中餐飯店到他旗下。一次，他慕名來到一家在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)很有名氣的餐館，連著兩天在那家飯店就餐，而且每次都是點同樣的三個菜：炒青菜、老燒魚、番茄榨菜肉絲湯。他饒有興趣地約見了那位飯店的老板，帶著十分欽佩的口吻說：“我已在貴店呆了兩天，讓我驚訝的是，在不同時間里三次端出來的同一道菜，其味道、式樣幾乎都是一樣，這說明廚間的工藝十分講究，操作標(biāo)準(zhǔn)很是到位……” 那位CEO很老到，看的就是標(biāo)準(zhǔn)；那位老板也極內(nèi)行，做的也就是標(biāo)準(zhǔn)。凡事做標(biāo)準(zhǔn)，凡事有標(biāo)準(zhǔn)。 西方科學(xué)管理鼻祖泰勒就是始于標(biāo)準(zhǔn)化的研究；福特汽車第一條自動生產(chǎn)流水線源自于各部位的標(biāo)準(zhǔn)化；風(fēng)行全球的ISO質(zhì)量體系，其本質(zhì)就是由標(biāo)準(zhǔn)展開；最時髦的ERP無非信息、程序標(biāo)準(zhǔn)化的集成；PC作為產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里迅速崛起，靠的就是標(biāo)準(zhǔn)化激活整個產(chǎn)業(yè)鏈。 國際化公司之所以遍地開花，其奧妙之一就是具有生成和復(fù)制內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的能力，表現(xiàn)在工藝標(biāo)準(zhǔn)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及工作術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化等具體細(xì)膩的過程，把人的行為和意識巧妙地嵌入標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，形成其獨一無二的核心基因。無怪乎有“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”之說。所以說，不管現(xiàn)代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內(nèi)核依然是做好標(biāo)準(zhǔn)。這方面，恰恰是國內(nèi)企業(yè)的軟肋。 二、管理就是玩“流程”：理清思路，講究次序 假如，標(biāo)準(zhǔn)是一個點的話，那么，流程就是一根鏈。管理智慧的極致發(fā)揮，就在于橫切豎砍的整合手法，把流程做得短而有效。人們常常喜歡把中國的制造業(yè)和印度的軟件業(yè)相比，其中一個差距就是中國軟件企業(yè)的流程化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于印度企業(yè)。僅以國際權(quán)威的軟件業(yè)的CMM5級評估為例，國內(nèi)企業(yè)只有10家，而印度多達(dá)50家。 其實，現(xiàn)代管理的一個重要特征就是很大程度地“玩”流程。大到一個企業(yè)戰(zhàn)略：IBM賣掉個人PC業(yè)務(wù)，本質(zhì)就是縮短流程，裁掉了價值鏈中的累贅部分PC，集合優(yōu)勢做好企業(yè)市場。 大到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)鏈的切合：如何充分利用現(xiàn)有資源極度豐富的條件，考慮把自己的后院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強(qiáng)項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶，如戴爾。 小到公司內(nèi)部的細(xì)微末節(jié)：為了適應(yīng)外貿(mào)服裝行業(yè)對交貨期日趨縮短的新需求，最近筆者所在公司正在地調(diào)整現(xiàn)有訂單流程，借助于ERP信息集成優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)一次把事情做正確；首先把客戶的原始訂單信息吃準(zhǔn)，去掉多余程序，最后將原來的入庫單、出庫單、送貨單、提貨單四張單據(jù)，合并為一張裝箱單；這樣簡單明了，不失為一條提高效率的絕佳路徑。 三、管理就是打“格子”：分工明確，責(zé)任到人 當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)一個人做一根針，其效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如幾十個人同時有分工的條件下批量性生產(chǎn)來得快時，就驚愕地發(fā)現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以取代農(nóng)業(yè)（手工）經(jīng)濟(jì)的奧妙所在?社會化的專業(yè)分工。 效率源自于分工。組織的核心任務(wù)之一就是編織一個柵格般的有機(jī)體，精妙地把隨心所欲的“人”視作具有靈性“部件”，嵌入其中，在標(biāo)準(zhǔn)面前成為惟命是從的執(zhí)行者；在程序面前是忠實嚴(yán)格的銜接者，就像麥當(dāng)勞員工一樣，嚴(yán)格按照工藝溫度、作業(yè)流程執(zhí)行就好，幾乎沒有多少發(fā)揮的余地。格式化的管理理念，并非與管理人性化相悖，是同一個問題的兩個方面。因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律：給人以權(quán)力，組織才有權(quán)力；給人以空間，組織才有空間；給人以規(guī)則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益。因而，組織把一個活生生的人放到了柵格里面去，理應(yīng)科學(xué)地設(shè)置好可控的空間，其中包括了讓人感受到應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利。 “現(xiàn)代管理理論的發(fā)展過程中始終有兩個目標(biāo)并存：管理如何更加科學(xué)和管理如何更會有人性化。如果認(rèn)為后者的追求比前者更加光明，那么大錯特錯了?！惫芾泶髱煿瑺柺沁@么說的。 ...

08月16

發(fā)布于 10:04 產(chǎn)品介紹, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 行業(yè)知識, 質(zhì)量管理

01.供應(yīng)商開發(fā)選擇的十大原則 供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。 供應(yīng)商選擇的十個原則 1、系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 2、簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 3、穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。 4、靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 5、門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。 6、半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)?，則采購商風(fēng)險較大，因為一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢必影響整個供應(yīng)鏈的正常運行。不僅如此，采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地域風(fēng)險。 7、供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。 8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 9、學(xué)習(xí)更新原則：評估的指針、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 10、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。   02.供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則 傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理,對外則作為一種被動式的關(guān)系。因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面，IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動的與供應(yīng)商打交道，而且要主動的引導(dǎo)，改變，管理，維護(hù)它們之間的質(zhì)量體系。 1、采購商對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 2、采購商定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 3、采購商減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。 4、采購商制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。 5、對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。 6、采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE. SJQE通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。 7、采購商定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行等級評比，制定和落實執(zhí)行獎懲措施。 8、每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。 9、采購商對重點材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。 10、管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計變更時均需采購商的確認(rèn)批準(zhǔn)。   03.在線供應(yīng)商質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)化管理 如今出現(xiàn)了很多基于Internet的解決方案，這些解決方案都隱藏著質(zhì)量的提升及成本削減的方法。公司可透過Internet 的方式搭建供貨商質(zhì)量監(jiān)控平臺可全程實時監(jiān)控分析供貨商各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況，從而達(dá)到管控質(zhì)量的目的,讓不良品不往外流。主要體現(xiàn)： 1、有效追蹤廠商對不良問題的改善執(zhí)行狀況。 2、采購商與供應(yīng)商之間的質(zhì)量信息實時的動態(tài)互動，有效達(dá)到PDCA循環(huán)目的。 3、雙方無紙化的作業(yè)及數(shù)據(jù)圖表的快速查找生成，節(jié)約了成本達(dá)到互贏的局面。 4、采購商可依據(jù)廠商生產(chǎn)的質(zhì)量狀況，對來料部分進(jìn)行重點管控。避免亂*打鳥，節(jié)約人力資源。 5、數(shù)據(jù)查詢方便快捷，無需通過供應(yīng)商，數(shù)據(jù)真實可靠。   04.供應(yīng)商的開發(fā)與考核 供應(yīng)商考核主要有哪些項目？ 采購人員通常從價格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務(wù)）幾個方面來考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來計算得分，至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定： 1、價格：根據(jù)市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然后計算出一個較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價格。 2. 品質(zhì)： A、批退率：根據(jù)某固定時間內(nèi)（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低。 B、平均合格率：根據(jù)每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞，如1月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為：90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。 C、總合格率：根據(jù)某固定時間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞，如某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數(shù)為9850個，則其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分更高。 3、交期交量： 交貨率＝送貨數(shù)量÷訂購數(shù)量×100%，交貨率越高，得分就越多。 逾期率：=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。 4、 配合度（服務(wù)）：配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多。 將以上三項分?jǐn)?shù)相加得出總分，為最后考核評比分?jǐn)?shù)，以此來考核供應(yīng)商的績效。 供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點？ 通常供應(yīng)商評估的控制要點主要有以下幾個方面： 1. 供應(yīng)商的挑選及選擇條件。 2. 供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。 3. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。 4. 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。 5. 供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。 6. 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。 7. 合格供應(yīng)商檔案的建立。 8. 合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。 9. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。 10.監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。 對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？ 對供應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小，對供應(yīng)商進(jìn)行ＡＢＣ分類，好分重點、一般、非重點供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制： 1. 派常駐代表。 2. 定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3. 設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4. 成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供應(yīng)商處實施聯(lián)合檢驗。 5. 要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。 6. 組織管理技術(shù)人員對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿足公司品相要求。 7. 由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗記錄。 8. 進(jìn)貨檢驗。 選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法？ 合格的供應(yīng)商應(yīng)具備提供滿足規(guī)范、圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力，選擇評價合格供應(yīng)商的方法 通常有 1. 供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評價。 2. 供應(yīng)商品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價。 3. 產(chǎn)品樣品的評價。 4. 對比類似產(chǎn)品的歷史情況。 5. 對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果。 6. 對比其他使用者的使用經(jīng)驗。  ...

08月09

發(fā)布于 10:06 產(chǎn)品介紹, 培訓(xùn), 文檔中心, 研發(fā)管理

世界充滿了干擾——太多的事物從如此多的來源爭奪我們的注意力。面對這些干擾時最大的挑戰(zhàn)是您不喜歡或不增加價值的設(shè)計任務(wù)。當(dāng)您面對這些不愉快的任務(wù)時，查看社交媒體或喝咖啡是如此容易，或者如果您真的想浪費幾個小時，請檢查您的收件箱！ 對我來說，設(shè)計規(guī)劃是其中一項任務(wù)。作為一名設(shè)計師，我只想跳進(jìn)去設(shè)計；這使我能夠避免花時間預(yù)先考慮構(gòu)建我的程序集的最佳方式。這也意味著我還有更多的工作要做來解決未來的問題。 讓設(shè)計規(guī)劃不那么麻煩 然后是3D EXPERIENCE? 平臺和SOLIDWORKS ? 設(shè)計角色。3D Creator Role 中提供的第一個應(yīng)用程序 xDesign吹捧稱為單一建模環(huán)境的東西。無需再擔(dān)心零件、組件和子組件。一切都是從“物理產(chǎn)品”開始的，它可以是零件或組件。您可以創(chuàng)建草圖，然后將其轉(zhuǎn)換為 3D 特征，或者使用參數(shù)化基本體直接跳轉(zhuǎn)到 3D。 您還可以將其他物理產(chǎn)品帶入單個建模環(huán)境并將它們配合到位，就像您在裝配環(huán)境中所期望的那樣。 最重要的是，您可以形成新的子組件，如果您改變主意，可以解散它們。我聽到你說那些特征和草圖怎么樣！好吧，它們可以被選擇并變成他們自己的物理產(chǎn)品。更好的是，您可以將一個零件分解回一系列特征。 溶解的力量 在單個建模環(huán)境中，您可以將多個部分“分解”為一個部分?；蛘邚囊粋€部分回到多個部分。Dissolve 本質(zhì)上將組件分解為其特征級別并移除選定的物理產(chǎn)品，將所有特征和/或組件移動到父組件中。Dissolve 允許在不損失保真度的情況下完全重組/重新組合程序集。 將組件分解回特征是重用其他物理產(chǎn)品的特征和草圖的好方法。您可以使用您之前設(shè)計的任何內(nèi)容作為庫，并隨時將它們引入，將其分解為特征，并根據(jù)需要重新定位或調(diào)整特征大小，還有額外的好處，即原件在3D上仍然安全可靠在云中體驗平臺。 在決定是否最好使用多體建模方法時，這是一個救命稻草 - 后來意識到您確實應(yīng)該將項目創(chuàng)建為單獨的部分。無論哪種方式，您都可以從特征形成零部件，從兩個或更多零部件形成子裝配體，然后是更多的子裝配體級別。如果您弄錯了，您可以簡單地分解子裝配體，甚至將組件分解回特征。 真實世界示例 將壓配緊固件、螺母和螺柱安裝到鈑金中是設(shè)計鈑金零部件的常用方法。通常，設(shè)計師后來意識到需要添加插入物。（插入件在開始時幾乎總是被忽略。）使用單個建模環(huán)境，您可以簡單地為零件命名并將頂層重命名為“裝配”。然后添加您的緊固件。在新的裝配層面，板料裝配是分不開的。請參閱下面的屏幕截圖。 所有人的一處 提高靈活性是單一建模環(huán)境的標(biāo)志之一。該軟件的設(shè)計樹使設(shè)計師能夠使用草圖、基元、特征、實體、組件或這些的任意組合（2D 或 3D），并在一個直觀的工作區(qū)中提供所有工具、命令和功能。從 2D 草圖或圖元開始設(shè)計概念為設(shè)計人員提供了一條快速生成 3D 組件的簡單途徑。 此外，您的所有應(yīng)用程序和文件都在云中的3D EXPERIENCE 平臺上進(jìn)行管理。將所有內(nèi)容集中在一處可簡化工具和相關(guān)項目的使用。與主要利益相關(guān)者的溝通更易于管理，因為每個人都在同一環(huán)境中工作，所有利益相關(guān)者都可以通過互聯(lián)網(wǎng)連接和 Web 瀏覽器安全地訪問該環(huán)境。...

08月02

發(fā)布于 10:18 產(chǎn)品介紹

本期我們使用SOLIDWORKS制作直桿穿過弧形孔機(jī)構(gòu)的動畫，動圖內(nèi)播放的是由SOLIDWORKS Visualize渲染完成的動畫。大家打開模型后，通過設(shè)計樹可以看出這個機(jī)構(gòu)由弧形孔架、軸和旋轉(zhuǎn)直桿組成。通過視頻內(nèi)的爆炸動畫可以了解各個零件在機(jī)構(gòu)中的位置。請大家參照視頻親自動手來完成各個零件之間的配合哦。...